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微博——SNS,进化猜想

星期一, 六月 13th, 2011

原创文章,作者:曹宇 转载请注名作者和出处。

最近看到知乎上又有人在谈论微博到底算不算是SNS这个话题。其中,有一个结论是SNS本身到现在为止,似乎也并没有一个非常清晰明确的概念,所以这个问题还无法判断。我个人基本同意这样的的看法,SNS之所以一直都没有一个明确的概念,可能恰恰说明社会化网络服务一直处于变化中,或者干脆说它就是在进化也不为过。

 Twitter在当初,其赖以成名的因素,主要有三个:轻应用、自媒体、弱关系。这三点,实际上决定了它当初创建是以信息流为核心的,社交的功能在Twitter上成为次要。这里的主要原因在于:“轻应用”(简化了的文本编辑器、140个字母限制、时间线、移动发布等)这一特点,大大降低了信息的发布门槛,使信息的发布变与更新都变得更加容易;“自媒体”这一特点,则无限扩充了信息的来源,它使任何一个用户都可以随时随地地成为信息的发布者;“弱关系”这一特点,则保证了信息的大范围传播(弱关系促进传播,引自格兰诺维特《弱关系的力量》),其原理简单说就是:在强关系网络中,成员们了解的信息往往同质化,而在弱关系网络中,信息才往往是不对称的,信息的不对称会导致传播。这样看来,微博这三个特点,都是与信息及信息传播有关的,这可能是很多人认为微博更趋向于一个媒体,而不是SNS的基本原因。

 然而,另一方面,如果我们换一个视角,从社交角度来看的话,我们会发现,微博的三个特点对社交也是有利的:“轻应用”(单向关注、几乎没有限制的评论与转发等),降低了人际交往的门槛,使人们更容易建立直接的关系链接(六度分隔中的度,得以缩得更短);“自媒体”这一特点,无疑也增强了人的社交曝光度以及社交吸引力,这能够促进某些关系的建立;而“弱关系”,虽然弱,但依然是关系,有关系的存在,就应该属于社交网络。所以微博的社会化属性也很明显,那么,说微博是SNS,似乎也不是什么大错。

 我们应该承认,Twitter在媒体属性上,要强于其社交属性。新浪微博在初期,也是这样。但我们不能忽视微博也是在进化的这个事实。更何况,微博在国内,因为某些特殊的国情,其变化或进化的速度,比海外更迅速。

 对于新浪微博的变化,有人开始质疑它是否已经偏离了其立身的三大特点。比如,它附属的微群、社区(信息的分类汇聚)、测试中的轻博客、即将发布的企业账号(商业化)等。新浪微博在应用上变重了吗?变重之后,它还是微博吗?本人对此,也曾经有过很多疑问,但现在,我认为下结论还为时过早。

 大多数牛叉且能进入持续发展轨道的网络应用,其当初的引爆点(曾经的立身之本)固然很重要,但后来,它们也几乎都经历过一次质变。QQ经历过,它从基于关系拓展为核心的弱关系网络转化成了基于关系维系为核心的强关系网络,并因此而屹立不倒,Facebook也经历过,它从封闭的常青藤校园转向全面的开放(不但开放注册,而且开放平台)。Myspace没有经历质变,它开始没落,Twitter似乎也没有大的变化,它现在已经远不及Facebook火爆。一项网络应用,要想进入一个持续发展的轨道,其产生的质变往往是天翻地覆的。

 微博的进化,会不会也是这样呢?新浪微博,已经开始转变了。如果新浪微博变重了,内部沉淀出强关系了,不可以吗?谁知道呢,但如果这样,新浪微博,倒真的越来越SNS了。这里,我们唯一需要注意的是,变化,可能是用户主导并且推动的,作为平台方,应该学会去引导和顺应,给一个社会化网络强加一个方向,往往是行不通的,就像如今的新浪微博在用户心中的定位,也并非就是当初建立时新浪就已经明确写在战略里的。这里平台方拿捏的功夫就显得至关重要了。微博变重了,也许不是坏事情,沉淀出强关系了,倒说不定就是好事情。

SNS—-关系拓展还是关系维系

星期二, 五月 3rd, 2011

原创文章,作者:曹宇 转载请注名作者和出处。

本文系我在知乎中参与一个关于六度分隔理论与SNS的相关问答讨论时提出的一些看法,因知乎无法长篇大论,因此,在这里进行了一些补充,并发表一篇博客。全文如下:

六度分隔理论指人际网络中任意两个节点通过网络中的相互关联的其他节点而产生联系的最少链接数量。这是一个不同关系纽带转换和传递的过程。这个理论的一个基本假设是网络中任意两个节点没有直接的链接(也就是不存在一个直接的关系纽带)。现实的社交网络中,这种情况是普遍存在的。在互联网中,这种情况也存在,但因其网络本身开放性的特点,建立直接链接的可能性,就大大增加了,那么,这个假设存在的条件,就有所动摇了。所以,我们看到了更多的新型的关系网络,它们在试图建立某种更加创新性的关系纽带,以使人们能够更直接或更容易地建立或管理自己的关系网络。

人们对关系有两个最基本的需求,即关系拓展和关系维系。互联网初期,因人们尚沉醉于互联网前所未有的开放性,更多的互联网应用是基于粗放型的关系拓展需求的,也就是基于多关系纽带的泛关系的建立。如早期的BBS、聊天室等应用,其用户多以个人偏好作为关系纽带,而这些应用,也多是围绕不同的偏好来建立不同的社交版块。这时,关系拓展的作用要大于关系维系。也就是交友是基本的需求。

海外在经历了BBS、论坛的较长一段时间的发展潮后,经历了较短一段时间的Myspace时期,Myspace的变革在于,其虽然仍是多重关系纽带的社交网络,但在这里公共型的偏好板块的概念被大大弱化了,代之以出现的是个人主页的形式,个人偏好仍在,但已不再是局限于某一固定偏好的群体当中,关系可以在更大的范围之内得以建立。这种发展看似合理,但其中也蕴藏着很多危险,这种危险主要表现在,关系的建立自由度过大,建立关系的纽带则过于偏向网络化虚拟化,这使看起来貌似无限的交友机会,实际上很难以建立起真正有效的关系,尤其,Myspace并未给人们提供一种更实际的内容创造框架或导向,而这样的情况,并不符合人们真正对关系的需求。说白了,只是不停地进行关系拓展(为了关系而关系),人们总有生厌的一天,人们也总有管理不过来如此众多关系的那一天。那么,对于关系维系的需求,和对内容的需求,已经在暗中涌动。

在国内,Myspace类的社交网站并未大行其道,但关系拓展的需求并未止步,它只是被其他形式的网络应用所替代罢了。几乎与Myspace同时或更早些时候,随着互联网在国内的进一步普及,QQ在国内掀起一轮互联网风潮。其实QQ在早期,也是在满足人们的关系拓展需求的,这和Myspace是一样的。人们在这时忙于利用QQ拓展关系,感受来自四面八方的热闹和新鲜,频繁地加好友,享受着开放网络带来的关系红利。但很快,也开始有人厌倦了。

现在的问题是,随着人们对网络交友产生的厌倦,为什么QQ没有像Myspace一样转向没落呢?可能有三个原因使QQ生存至今并仍然保持了强大的活力:其一,QQ中有相当多的网络虚拟关系,并非是QQ原生的,而是从当初的BBS、论坛等社区上转过来的。这种的转移的关键在于,人们开始无意识地把QQ从一个关系拓展的场所,当成了一个关系维系的场所,网络虚拟关系在这里被保持和强化了;其二,互联网在中国的快速普及,在某些程度上,也可以称为QQ的快速普及,此时,随着QQ人群的不断增加,大量的现实关系,也被自然而然地转移到了QQ之上;第三,QQ空间的及时出现,也弥补了QQ在内容建设方面的不足。在这种情况下,关系维系和关系拓展在QQ这样IM工具中,开始并存。这时,个人关系网络中的关系纽带仍然是多重的,但现实关系和虚拟关系已经同时存在,强关系和弱关系在IM上被混合在一起,得以同时管理。以上三点,可能是QQ在中国没有成为昙花一现的网络应用的两个重要原因。

Facebook和Twitter,也许是网络社区进一步进化的产物,但他们进化的方向,显得截然不同。他们对于关系拓展和关系维系的不同理解,导致了目前网络社区发展的两个重要的方向。他们的进化在本质上并没有相同之处,但也有一个形式上的相同之处,就是他们都热衷于做减法,而不是像国内很多社区一样热衷于做加法。

Facebook的减法,是走向关系维系,尤其是现实关系的维系。其简化了曾经被广泛使用的多重的、依赖人们个人偏好的弱关系纽带,而保留了基于现实关系的强关系纽带。这一变化无疑使关系网络的效率大大提高了。在Facebook中,即使你在拓展新关系,这种新关系,也依然是基于现实关系的,而非以往那种依靠网络虚拟关系的,用现在流行的话说,这种关系拓展,还是比较靠谱的。当然,Facebook成功的最大因素,还有开放平台的原因,这个不在本篇讨论之内,不再这里罗嗦。

而Twitter,也许是走向了关系拓展。第一,它先是像Myspace一样,减去了互联网初期不同偏好纽带所自然形成的区块分割,打碎了板块间的隔离,使关系纽带更加泛化;其次,在内容方面,它使社区的内容由小众偏好为主转向大众偏好为主,使其社区的媒体性大大提高了;最后,Twitter还通过用户的单向关注的方式,使多重纽带下的泛关系的建立(关系拓展)变得更加容易,并在此基础之上,让用户以订阅的方式来方便地筛选内容。这些都意味着什么呢?这意味着,他们走向了弱关系网络,关系的拓展与内容的创造能力很好地结合了。

SNS到目前为止仍在进化。比如知乎这样的社会化网络。它的核心在于,关系纽带,又被进一步泛化,以没有任何界限的问答作为纽带的关系来建立用户间的联系,这显然比之前的大众偏好纽带更宽泛,其网络中任意两个节点间,都可以通过一次问答,来建立一个直接的链接。当然,这种链接的强度,也相对弱化了。但总的来说,其走的,应该是Twitter一样的关系拓展的方向,而不是Facebook那种关系维系的方向。

另一个极端的例子,是美国的Path,这个号称是第三类社交网站的社区,则比Facebook更近一步走向强关系网络。其关系的圈子居然是限定人数的,其隐私性质也无其他任何社交网络能及。也就是说,在这里,将是纯粹的关系维系场所,关系拓展的需求,似乎完全不在考虑之内了。

总结一下的话,关系拓展和关系维系,是人们对关系的两种最基本的需求。按照“邓巴数字”的理论,人们可管理的强关系,是有限的。这样看来,似乎Facebook的前景更好,但另一方面,人们也不可能放弃对关系拓展方面的需求,实际人在一生中,也都是在不停地拓展关系,尤其,也许我们的大脑还没有进化到管理超过150个强关系的程度,但我们也不应该忘记,我们现在还有电脑,有无穷无尽的创新,那么,也许未来,谁说我们不会拥有云关系?那也许将是比目前的泛关系网络更大的关系网络。所以,以本人的看法,强关系网络和弱关系网络,还远没到分出胜负的时候。

社会化媒体角色 抢滩中秋国庆假期图

星期五, 九月 17th, 2010

原创文章,作者:MAX 转载请注名作者和出处。

今年的中秋国庆假期可谓史上最蛋痛长假,十几天的假期被割裂成三四个部分,不在日历上画圈很难搞清楚究竟哪天上班哪天休息。

 于是网上就流传出一张中秋国庆假期图,这个是原始版本,的确一目了然。

传了几天后,恶搞出现了。 

这是第一张恶搞版,马上就被网友们升级了。看,凤姐版。

 各大卡通形象开始关注起这个事件,纷纷行动起来,这是蘑菇版。 

长颈鹿但丁官网也迅速放出新版 

最牛的还是兔斯基版,我看后忘记保存了,再找的时候没找到。那个版本是纯网友制作的,效果要比所谓的官方正式版的传播更具发散性。

 其实到目前为止,中秋国庆假期图还只是一个关注度不高的草根活动,与凡客体这种具有严密商业策划性质的活动无法相比。活动实效非常短,到9月末就自然完结了,但千万不要认为活动很小就不打算参与。正所谓“勿以善小而不为”,我以前的文章曾提到过要注意社会化媒体积累好感,这种小活动正是增加好感度的机会。品牌名号可以一次性爆响,但品牌声誉却是要常年积累才行。

 这次卡通形象类社会化媒体反应很快,符合它们靠图像印象方式的品牌传播性质,而各大进驻社会化媒体的企业基本上没有动静,很脱离群众。

 最后,看过我这条博客的朋友,是不是收藏或者转发一下?因为这篇文章的配图这个月很实用哦!

百度开放平台 SEO歇菜

星期二, 八月 31st, 2010

原创文章,作者:MAX 转载请注名作者和出处。

前两天看到《百度推出开放平台》的新闻(http://tech.qq.com/a/20100827/000079_1.htm),以为是一种新的信息汇聚方式,没当回事。今天看到@胡杨 发的一条微博,才惊讶百度已经可以无耻到这种地步。

大家进入百度,搜索小游戏,搜索结果太无语了,7k7k.com已经占据了小游戏这个关键词(http://www.baidu.com/s?bs=%D0%A1%D3%CE%CF%B7&f=8&wd=%D0%A1%D3%CE%CF%B7)。搜索植物大战僵尸,出现的也是7K7K的链接(http://www.baidu.com/s?wd=%D6%B2%CE%EF%B4%F3%D5%BD%BD%A9%CA%AC),居然还可以直接在百度上玩儿。按照胡杨的话说“告诉各位热衷于抢小游戏类关键词的诸位大佬,你们可以休息休息了。”

看来广大站长是可以休息休息了。今后百度这种开放平台继续发展,势必要占据越来越多的关键字,直接导致SEO无效。百度这些年来不断进行内容建设,产生的后果就是:
百度百科毁掉了一批内容网站
百度知道毁掉了一批问答网站
百度贴吧毁掉了一批中小论坛
百度地图毁掉了一批地图网站
还有一批大规模杀伤性武器,像百度奇艺、百度有啊,以及即将狂推的SNS,都蓄势待发。如果你还用搜索引擎的眼光来审视百度,显然是错误的,百度俨然成了媒体。所有关键字排名今后都会以开放平台、推广、百度本家这个次序来排列,等排到广大站长这里,差不多已经在两页开外了。

那么今后中小型网站该如何应对?指望其他搜索引擎么?显然不太现实。google退出后,剩下搜狗、搜搜、有道这几头兽,壮大之后难保不是第二个百度。只有把命运掌握在自己手里才有生存的希望。纵观国内互联网,只有社会化媒体受控程度最小,灵活度最高。相信不久的将来,网络推广将全面抛弃SEO这种没落的方式,而转向社会化媒体。

社会化媒体对消费者购买决策的影响

星期一, 七月 26th, 2010

一般我们知道,消费者的购买过程分为五个阶段,如下:

产生需求→信息收集→选择评估→购买决定→购后行为
       ↓                  ↓                  ↓                 ↓                 ↓
需要产品→了解产品→挑选产品→购买产品→评价产品(或购后服务等)

在这个五个阶段中,社会化媒体对“信息收集”,也就是“了解产品”这个阶段的改变较大。从前,也就是非网络时期,了解一个产品的途径,也就是获得产品信息的来源如下:

1. 个人来源——家庭、亲友、近邻、同事
2. 商业来源——零售终端营业员、经销商、产品包装说明、各种展销会
3. 公共来源——各种广告、大众传媒、政府、消费者组织
4. 经验来源——用户自己观察、使用的体验等

传统上,在这四类“信息收集”的来源中,“商业来源”和“公共来源”,无疑站统治地位,因为那时候企业及其利用的媒体是信息的主导者,消费者那时候只有“洗耳恭听”的份。但说实话,这种信息的透明度并不高,这样的信息,多数是企业自说自话。消费者获得信息的“个人来源”和“经验来源”,虽然更值得信赖,但信息量过少,权威性也远远不够。

网络时代,消费者进行信息收集的手段有所改变。“商业来源”和“公共来源”,因为信息的单向性和企业的营销过度,被消费者认为是王婆卖瓜自卖自夸,信任度已经大大下降了。而“个人来源”和“经验来源”,则通过网络开始大行其道,是为“网络分享”和“网络口碑”。

与购买相关的信息的“个人来源”和“经验来源”,在网络上,大多通过IM、交易社区和social media呈现,消费者们更相信那些买东西的人说的话。俗话说,看广告,不如看疗效。疗效是消费者自己的体验。

当越来越多的“个人来源”、“经验来源”的信息汇聚到网络上来,其原来信息量少,权威性不够的问题,已经有所改观了。而信息量和权威性一旦成立,其对产品选择与购买决策的影响,也就不言而喻了。

搜索引擎对“个人来源”、“经验来源”的信息的汇聚,起到了决定性的作用。我们知道IM传播的力量很大,但IM的圈子小,信息量还显不够,IM上少数朋友的体验,也还不够权威。还有一点,IM上的信息,也无法被搜索引擎汇聚。而Social media确几乎是所有搜索引擎抓取的重点,大量的用户在Social media上,如SNS、博客、微博上分享他们的购物体验,这些体验被直接浏览或者被搜索聚集,信息被大量聚集时,其权威性和影响力将不断增大,这样,单纯从产品信息的角度,social media的重要性一点点超过了IM。

我们看一个实际的故事:有一个女孩,她要换一个手机,她在IM上跟朋友们咨询了一下基本的情况。然后,她去搜索引擎细化搜索在IM得到的基本信息,她觉得得到信息还是不够,她查阅了交易网站、有关评测博客等,看相关的点评,现在她有了点底了,她又回到她常玩的那个SNS,继续在SNS上搜索相关的关键字,查询相关购物分享与体验信息,最后,把她看好的几个型号列出,直接在SNS上发起了一次投票,她希望大家能帮助她决策。

在充分了解了各种渠道得到的信息之后。她买了自己喜欢的手机。她还把她的购物体验,写进了博客,同时,还共享到了SNS和微博上。开始有别的人来咨询她,她还告诉了大家,她真实使用这个手机的那些体验。这些体验,包括优点和缺点。

 上面的故事并不是遥远未来将要发生的事。 “商业来源”和“公共来源”的信息,很少告诉过消费者真实的使用体验,尤其是那些带有负面产品信息的体验。即使是政府和消费者组织,他们也仅仅是曝光一些影响较大的产品质量事件,他们无法对每一个产品提出合理忠告。其实消费者们,早就知道任何的产品,既有优点,也有缺点。当优点和缺点同时呈现时,我们说,信息是透明的。信息透明是建立信任的开始。消费者的购买,是权衡与取舍的过程,他们也可能冲动购买,但实际上,没人追求广告上所说的完美产品。他们在购买前要做的,是了解清楚这些他们认为必须要了解到的信息。

我们说,消费者们当然还会看传统媒体的广告、看各种商品展览,也看产品包装说明,也听导购人员的介绍。但企业也许在此刻,应该意识到,消费者们的购买决策,将越来越受网络传播的影响,受社会化媒体中的其他消费者们影响,而这种消费者间相互的影响,最终,可能将决定企业的命运。

NGO/NPO微博营销案例——中国扶贫基金会

星期四, 六月 17th, 2010

原创文章,作者:曹宇 转载请注名作者和出处。

在海外,非政府组织或非盈利组织(NGO、NPO)是最早开始在社会化媒体上进行营销的法人团体,实际上,他们甚至比多数盈利组织更早进入twitter和facebook。究其原因,可能主要有三个,一是与传统媒体的单向说服不同,社会化媒体具有更适合机构发展成员的双向的、开放的沟通方式,而且,社会化媒体还具有无与伦比的口碑传播效率;二是对公益团体而言,社会化媒体族群常常汇聚社会精英及公众人物,而他们正是机构的目标族群、潜在捐赠者及有力传播者;第三,在社会化媒体上,可以进行即经济又实惠的整合营销传播,这尤其符合公益团体的机构属性(公益组织大搞铺张浪费的宣传多为公众所诟病)。

在国内,中国扶贫基金会是最早进入新浪微博的公益团体之一,其进入新浪微博的时间为09年9月,远远早于很多知名企业。这即说明了中国扶贫基金会善于把握并紧跟全球公益事业发展的趋势,也说明社会化媒体的确对公益组织有巨大的吸引力。下面,我们将就中国扶贫基金会的新浪微博营销状况进行一次简要分析。

一.现状

入驻新浪微博时间:09年9月14日
帐号数量:一个
名称、签名和网址:名称为中国扶贫基金会,签名为中国扶贫基金会相关承诺,网址为基金会的新浪博客网址。
头像:为中国扶贫基金会中英文标志。
认证:通过新浪V认证。
博客资料:只有中国扶贫基金会名称,未填写其他资料。
标签:涵盖基金会功能、项目、目标等,比较全面。

几个基础数据

关注数:879
粉丝数:21052
博数:1757

二.对几条典型微博的案例分析

鉴于中国扶贫基金会的公益性质,本案例分析将不对具体营销数据进行解读,而重点分析一下几条较典型的微博的内容、互动性及传播等方面的情况或存在的问题。

案例一

中国扶贫基金会所发或转发的两条微博:

  1. 一位围脖昨天晚上给我们发个一封“措辞严厉”的私信:你们(中国扶贫基金会)居然有自己的放贷公司?向贫困农民放贷?还以实现盈利为荣?
  2. @戏说人生百态:告诉你一个真实的“扶贫基金会”,是扶贫谁呢?是扶贫“专家组”的。为什么这样说,我也是偶从一个朋友处听到,他是一个村官,申请了80万的扶贫项目。“上面”派了个专家组,又吃又喝还带拿。临了扔下一句话,专家组拿20万,同意不?同意就符合条件!!!!!!同意呗,不同意赔大了!

第一个案例,就选了这两条看似有些负面的微博,并非是要对“中国扶贫基金会”进行褒贬,而是想说明社会化媒体的一大特色,即开放性,不了解这个特色,就没办法把公益组织的营销做好。公益组织选择社会化媒体时,往往较多考虑其优势的一面,而较少考虑可能“劣势”的一面。既然社会化媒体是一个开放平台,那么,在进入社会化媒体之前,公益组织就应该有思想准备,公益事业本身虽然是大好事,但在具有开放性特色的社会化媒体上,仍然会不可避免地面临各种各样的负面评价,如何面对某些公众的负面评价,是公益组织进入微博营销时首先要考虑的问题。如果在这个问题上出现差错,那可能所有其他的努力都会化为乌有。在微博上,试图对一些用户提出的问题进行百般辩解,有时是徒劳的,唯一正确的做法,是真诚面对,然后本着公开、透明的原则,进行客观的讨论,尽最大努力还原事实真相。这时,公益组织要充分相信公众的判断能力,要相信误解最终可以消除,要相信,即使真的出了什么差错,只要承认错误并改正之,就会得到公众的谅解。有些时候,真诚面对错误更能赢得公众的支持,而百般辩解只能使事情越搞越糟。

本案例的这两条微博,都是中国扶贫基金会自己曝光的(一条是私信,一条是转发用户的微博),无论如何,这让公众感觉到了基金会的真诚态度。这说明,他们对微博及其社会化属性有较深刻的认识,而并非只把微博当成一个单向的媒体宣传工具。从这两条微博的几十条评论来看,面对面的讨论,有一定效果,也逐渐使讨论趋于理性,这可能使公众从另一个角度,感受到中国扶贫基金会在标签里宣称的透明的原则,这对中国扶贫基金会的口碑传播,明显具有积极意义。

案例二

@张杰 刚才来到我们的办公室,向中国扶贫基金会“情系玉树”抗震救灾行动捐款10万元 谢谢张杰http://sinaurl.cn/hEV4f我们心系玉树,我们共同行动(转发:2068 评论:1259)。另:此类微博还有与韩庚和周笔畅等明星相关的几条,均有很高的转发与评论次数。

选这条微博的目的,是想说一下对于公益组织通过微博进行品牌传播的问题。无疑,发布明星参与公益的微博,其转发效率可能是最高的。从传播“引爆点”的角度,“个别人物法则”(参见《引爆点》一书)是导致病毒式传播的三个必要条件,因此,找对人是非常重要的一个前提。但对公益组织来说,对于能够引爆转发的“个别人物”并非影响力大即可,还需要考虑几个问题:一.这个能够引爆转发传播的“明星”的影响力范围,是否与你要发展的目标族群相对应,毕竟转发次数不是目的,你的目的是影响你的目标族群;二.基于第一点,你还要适当考虑转发后的实际转换率,除非你只是想要名,而不要真正的捐助;三.虽然明星的影响力很大,但你也要考虑选择其他有影响力的公众人物,比如IT牛人、媒体记者、企业家等。这些人可能带来转发的次数没有明星高,但效率可能更高。总之,公益组织在考虑微博传播时,既要考虑转发数量,也要考虑转发质量,两者是缺一不可的。

案例三

1. 请@微博小秘书 协助转发:第一个“中国扶贫基金会-加多宝公益吸氧站”已经在玉树结古镇玉树州委门口对面建立起来并投入使用,提供免费吸氧服务(30%浓度氧气,对轻度和中毒高原反应者有作用),欢迎在玉树的志愿者、医生、救援人员、记者前往使用http://sinaurl.cn/hEV4f我们心系玉树!我们共同行动!(转发:627 评论:181)

2. 她,向中国扶贫基金会#甘霖行动#捐款,委托中国扶贫基金会采购了10385箱农夫山泉饮用水(1.5升/瓶,12瓶/箱)捐增给云南禄劝县翠华乡、中屏乡小学生,每人每天两瓶,自己喝一瓶,带回家一瓶。转发超过500次,公布更详细信息,期待您的参与和支持!邀您支持#甘霖行动#http://sinaurl.cn/hYybM(转发:437 评论:151)

3. #云南干旱灾区所见所闻#(1):我会紧急救援项目部3位工作人员前往到达云南文山,刚刚发回的一条短信是:”以前满眼是绿色 现在在飞机上看到就都是黄色 裸露的土地“。中国扶贫基金会启动了甘霖行动,捐款200元即可资助一个贫困家庭购买2个月的饮用水。请关注、请捐款http://sinaurl.cn/hYybM(转发:2285 评论:562)

这三个小例子并不是一类微博,我把这三个放在一起,是想分析一下公益组织的微博内容该如何策划。

第一个例子,“公益吸氧站”这个点找的很好,它内容很感人。公益事业,背负的光荣伟大太多,说多了反而使人熟视无睹,而这样一些细致入微的小作为,更能使人体会到温暖。所以,公益组织策划微博的内容时,不要只求大,要注意在细微处打动人,这对传播更有效。

第二个例子,“甘霖行动”,这个微博的内容,策划得也比较有意思,主语只用了一个“她”,而没有说明她是谁,留有一定的悬念,能较好地引发人们去点击微博里带的网址。毋庸置疑,公益组织的微博,也需要适当策划,只要不策划过头,适当并合理的使用营销技巧,就能取得超出预期的传播效果。

第三个例子,“云南干旱灾区所见所闻”,充分体现了微博的新闻性和实时性。公益组织,能在灾难发生时,出现在发生地,这本身,就是以身作则,这非常重要。只说服别人奉献,自己总躲在后面,肯定不受欢迎。这样的微博,受到欢迎,也就可以理解了。因此,这类亲身参与的微博,是公益组织进行微博营销的一个法宝。

最后说几点给中国扶贫基金会的小建议:

  1. 从现在看,基金会的微博,和其官方主站、官方论坛、以及新浪博客、开心网帐号等的整合、同步还不太够。把这几个资源整合起来,力量会更大。
  2. 让更多志愿者、捐赠者参与到微博、博客的内容的建设上来,这里还需要加强。有时候,志愿者或捐赠者说话,效果比官方说话更有效果,而志愿者、捐赠者的故事,也更有说服力,应鼓励他们进行投稿(可以投志愿者的博客链接),真正使微博和博客社会化。这样互动性会大大加强,人气也会有大幅度上升。
  3. 可以在适当时机,开通其他微博帐号,帐号的开通以利于用户管理和业务管理为原则,以便于后期的营销数据挖掘为前提,但是,不宜开设过多帐号而造成用户分散。
  4. 关于图片或视频。我们知道微博的媒体属性,因此,图片和视频是必不可少的要素,多发一些图片和视频,能使传播有更好的效果。

注:中国扶贫基金会是一个让人尊敬的公益组织,文中若有不当之处,敬请谅解。

积累好感——团购微博的首要任务

星期六, 六月 12th, 2010

原创文章,作者:MAX    转载请注名作者和出处。

一直在订阅@美团 的新浪微博,虽然接到的信息并不多,每周也就十来条,但却很烦人,因为美团是把所有地区的微博用同一个帐号发。比如我是北京的,那么我接到上海的团购信息有意义么?这绝对可以作为垃圾信息了。

要使得目标用户得到的信息有价值,才不会让用户生厌,社会化媒体推广是一个循序渐进地过程,可称之为积累好感。收到一条北京的信息,感兴趣,好感+1;不感兴趣,好感+0。接着收到一条上海的,好感-1,又收到一条武汉的,好感-1,最后好感成了负数,就是反感了。

国外团购站groupon在这方面就比较有想法,它把所有地区都单独开博,比如groupon芝加哥;这样就可以确保用户收到的信息有价值了。 我把这个想法发给了@美团 ,@美团 表示接受这个意见,并计划从第四个城市开始设分区账号。

实际上,积累好感并不仅限于发微博,微博营销方方面面都可以积累好感,这一点美团做的还是不错的:

无论是否采纳建议,善意地聆听用户,谦虚地答复,好感+3,这是素质。

跟随粉丝,好感+2。跟随你的粉丝,粉丝就可以给你发私信了。否则粉丝发现问题,要么在微博中公开发表,要么懒得告诉你,这都是最坏的结果。

最后说一下groupon的社会化推广。尽管groupon很聪明地开了许多分博,但实际上除了主博之外,大多数分博维护的都很差。不能否认groupon是个成功的网站,而它并没有押宝在社会化媒体上,甚至可以说根本就没在社会化媒体上押宝,这就说明它还有其他招数施展:如果它用邮件营销,那么国内的模仿者就要扎根QQ;如果它做博客营销,那么大家就要玩转论坛;总之,工具不重要,如果找到你要的人,才是关键。

再谈企业为什么需要社会化媒体营销

星期二, 六月 1st, 2010

上周的一篇博客,曾经跟大家聊了聊传统营销过程失控及结果失效使企业倾向于选择社会化媒体进行新营销的问题。博客写过后,收到一些朋友们的反馈,他们感觉还有些问题没有说到,而我自己,也有意犹未尽的感觉,所以,本文算是对前文的一个补充。本文将从另两个企业比较关注的角度,即品牌和渠道的角度,再谈企业为什么需要社会化媒体营销。

从品牌的发展过程看企业需要社会化媒体

本段内容提要:品牌竞争是营销进入全面竞争阶段的产物→缺少对网络媒体的整合使当前的品牌传播不能与消费者同步前进→到了利用社会化媒体进行品牌传播的时候了。

说品牌发展不得不说市场营销。市场营销从产生到现在,经历了几个不同的发展阶段。在每个发展阶段,都有不同的营销侧重,而这个侧重,往往就是企业在那个时期获得竞争优势的核心能力。尤其上世纪七十年代后,全球科技发展突飞猛进,大量新型企业异军突起,经济全球化初露倪端,市场营销理论也随之发展演变。究其实质,这种发展与演变,是竞争不断加深,竞争的范围不断扩大的结果。也就是,市场竞争,由初期的企业单方面能力的竞争,向全方位竞争发展。市场营销理论在经历了初期的质量竞争阶段(以产品为核心),中期的服务、渠道等单方面能力的竞争阶段,到二十世纪九十年代,企业开始进入全面竞争阶段,在这一阶段,任何单方面的能力,都已经无法使企业获得真正的竞争优势,于是,代表全面竞争的品牌竞争阶段来临了。

品牌是对一个企业全方面能力的整体概括。它即包涵企业的产品、质量信息,也包涵企业的服务宗旨,它还反应企业文化。通过品牌,企业要向它的消费者表达一种整体的、区别于其他企业的形象以增强消费者对企业的感觉和认知,并最终与消费者达成一种心理上的共识,让消费者喜欢它、记住它、购买它。我们知道品牌几乎要浓缩这个企业的全部精华。在当今激烈的竞争条件下,品牌认知度代表着企业的综合实力,也就是说,现在的市场竞争,已经完全变成了品牌的竞争,而企业的品牌传播能力,则是直接关系企业成败的核心能力,企业,也只能通过品牌传播,才能在当下获得真正的竞争优势。因此,几乎所有企业,都要通过整合与消费者间的所有接触点,尤其是那些对消费者具有超强影响力的各种公共媒体接触点,来进行品牌的传播。

时代还在继续前进。2000年后,互联网时代来临,人们的活动空间从物理空间迅速向网络虚拟空间迈进,海量人群的涌入让网络媒体以始料不及的速度崛起,而曾经不可一世的传统媒体,如:报刊、杂志等迅速衰落,甚至连传统的媒体霸王电视,都受到巨大冲击。品牌竞争还在继续加剧,而企业曾经过分依赖的传统媒体的传播效率却下降了。企业在这个时候,不得不开始正视网络媒体的存在,但他们发现,网络门户,以及更新崛起的社会化媒体,与他们曾经熟悉的传统媒体完全不同。他们还无奈地发现,在网络上,消费者不像从前那么容易被忽悠了,他们掌握着充足的信息,他们比以往更自信,他们的生活时尚更加多样,各种潮流更新的速度也更快了。消费者们越来越向个性化的方向发展,他们对广告不屑一顾,对说服无动于衷,他们要自己引领趋势。媒体的主人不再是那些专业的媒体从业者,消费者自己正在取而代之,这一切都与传统媒体在形式上有了天壤之别。那么现在,我们该如何在这些新兴媒体上进行品牌传播?你需要做的是:放下你对传统媒体的迷信,放下身段,进入消费者们的社区,融入到他们当中,去亲自体验一下他们的网络生活,当你与你的消费者们水乳交融的时候,你会恍然大悟,原来,品牌传播不需要忽悠,口碑也不是说服的结果,这里是社会化网络媒体,你要成为他们的一员,他们就主动帮你做那些你想做的事。

从渠道的现状看企业为什么需要社会化媒体

本段内容提要:渠道在网络时代依然决定企业的成败→企业通过渠道多样化拓宽销售渠道及降低渠道风险→社会化媒体有助企业缓解渠道多样化的管理难度,有利于降低新旧渠道间冲突。

关于分销渠道发展的历史,限于博客篇幅的关系,不能在这里详细介绍了,这里我们只简单回顾一下其发展的脉络。这个脉络是:企业自销阶段——单级渠道分销阶段——多级渠道分销阶段(纵向渠道)——渠道扁平化阶段——整合分销渠道阶段。

上面我们曾经提到过,目前的企业已经进入全面竞争阶段,只不过,在不同时期,竞争的侧重有所不同。在渠道竞争阶段,分销渠道被认为是企业的立身之本,谁忽视了渠道,谁就将失去竞争能力,九十年代,联想在推行渠道扁平化时,曾提出,渠道的优劣,直接关乎企业的胜败。

实际上,正因为渠道的重要,企业与渠道间,才一直存在着博弈(指非自营渠道)关系。而上世纪末以来,专业化分销渠道的发展速度惊人(沃尔玛、苏宁等),渠道巨大的销售能力,对企业来说是“让我欢喜让我忧”,欢喜是因为渠道对销售的贡献,忧是因为渠道越来越强大的时候,其对企业的要价能力也越来越强,对企业利润的蚕食也越来越严重,企业受控于渠道的事件也不断发生。企业因此开始探索开拓多渠道发展的道路(如浪莎袜业撤出沃尔玛事件),去规避单一渠道的风险。近年来,随着国内电子商务发展条件的不断成熟,也有越来越多的企业开始选择开拓自己网络分销渠道。然而,毕竟目前企业是无法抛弃其仍赖以生存的传统的渠道的。那么,保持旧渠道并开拓新渠道,企业就必然面临多渠道管理的难题,而且,新旧渠道之间也面临着诸多冲突,如何能缓解这些冲突,都是令企业头疼的问题。

再说社会化媒体营销的机遇

我们知道,我们现在处于一个品牌爆炸的年代,几乎每天都有新的品牌诞生,品牌的竞争已经无比惨烈。那么,与其花大量的成本在江河日下的传统媒体上进行你死我活的拼争,不如潜下心来,对新兴的社会化媒体进行深耕。胜利总是属于那些善于把握趋势者。消费者正在日益网络化、个性化,这对企业来说是一个机会。无论大企业,还是中小企业,现在都有机会在社会化媒体这一新的接触点上大展身手。他们可以在社会化媒体上,通过融入消费者人群,最直接地了解消费者的需求,他们可以不再强迫大众接受传统媒体那种喋喋不休的商业游说而与他们进行平等对话,他们甚至有机会让消费者与企业一起来参与企业品牌的延伸与塑造,他们也有机会让品牌越来越归属于消费者需要的某种文化、时尚或潮流,也就是说,消费者将真正成为你的品牌的主人,你要做的,是通过社会化媒体,顺应消费者的需求,让你的品牌,真正得到消费者的认同与信赖。你要使这种社会化媒体上的沟通,潜移默化地归于一种精神层面的交流(人际关系)而不再是商业层面的关系。如果你把这一切做得很好,那么,你的消费者们,他们将非常乐于自发地、口头地去传播你的(消费者已经当成是自己的)品牌,口碑将从网络世界传回现实世界。这时,你的品牌传播也许将达到一种新的境界。

再看渠道,首先,传统渠道,可能隔绝你与你的消费者间的联系,渠道为了自身的利益,往往不会把某些消费者对你的产品及品牌的反应反馈给你。通过社会化媒体,你直接了解到了消费者的所思所想,你也能了解到渠道的所作所为,从社会化媒体,你可以获得有价值的消费者信息与数据,这让你掌握了大量的一手材料,让你提高了对渠道的要价能力,渠道无法再隐瞒那些他不想让你知道的、却对你无比重要的市场变化;其次,社会化媒体,在你面临多渠道管理难题的时候,使你能通过消费者的直接反馈,更好地比较和评估各种渠道的优势与劣势,让你有机会调整不同的渠道策略,做到优势互补,并采取以消费者为中心的原则,引导消费者去他最方便的地方(不同渠道间互补)购买你的产品;第三,对于新旧渠道间的冲突:因为社会化媒体,是一个开放的平台,各种渠道可以通过这个平台,增进相互之间的了解,如果你的心态足够开放,你甚至可以允许渠道和你一起,参与到与消费者的沟通当中。社会化媒体使企业和渠道,共同站在了消费者的对面倾听他们的心声,这无疑是一件好事,因为这能使包括企业自身在内的所有参与者,不能再只考虑自己的利益,而是大家一起站在消费者的角度来看待究竟什么才是可持续的、长久的营销。从整合营销传播的角度,你与你的渠道,也将越来越达到“一个形象,一种声音”这个传播目标。

以上,是对“企业为什么需要社会化媒体营销”一文的一个补充,欢迎大家参与讨论,提出不同看法与见解。

我们需要只看原创么?

星期五, 五月 28th, 2010

腾讯微博这几天推出了“只看原创”功能。只要一点这个对勾,所有转发回复都不见了,只能看到博主们的原创信息。

这个功能实在糟透了:不看转发,你将无法了解大家所关注的事情,让信息传递更加困难;很多转发的回复都是很精彩的,这些今后也都会经常被忽略了;你的朋友在转发谁的信息你也不会很清楚了,朋友圈子将越来越窄,交流越来越少。

只看原创让听众变得更加听众,媒体变的越发媒体。

中国的互联网2.0应用,之所以都后劲不足,归根结底是没有将模式优势发挥出来,没有将群众发动起来。一味地强调内容,强调名人,吸引大家来围观,一旦内容疲软,人们也就散了。

微博在国内的再加工花样频出,将一个很简单的模式做的越来越复杂,为了创新而创新,已经走到了脱离微博本质的边缘。再这样发展下去,搞不好微博就要变回QQ或者BBS了。

让更多员工参与到社会化媒体中,企业在顾虑什么?

星期三, 五月 26th, 2010

这段时间,看到很多国外企业开放了更多关键岗位参与或渗透到了社会化媒体营销中去。从我个人的理解,让企业中不同部门、不同岗位的员工进入社会化媒体,起码有三个好处:

让更多员工参与到社会化媒体中去,将能为企业带来以下三个好处

第一,可以在公司所有相关部门都更好地树立以客户为中心的理念。

这个重要性无需多说。以往那种只口头或写在文件里的让员工树立客户中心理念的办法,效果并不理想。必须让各岗位真正与客户交流,才能使以客户为中心的理念深入到员工内心。尤其对那些曾经自认为无需直接接触客户的部门,与其让他们间接研究客户服务部门的投诉报告,不如让他们直接进入社会化媒体去接触客户,因为社会化媒体,是一个最好的、直接的沟通媒介与渠道。

第二,可以大大提高公司内部部门间的协同工作效率。

因为,员工们在社会化媒体上,不仅自己与客户直接交流,也能看见公司其他岗位员工与客户交流,这样,不仅能增进岗位间、部门间的了解与互动,也能使不同岗位的员工都更全面地了解客户方方面面的需求,认识更加真实、丰满的客户形象。这无疑能逐步改善以往各部门因从不同角度看待客户而产生的对客户及其需求的不同理解,能更进一步提高公司整体协同工作效率。这在管理上,就是打破组织间障碍,建立协调机制,优化企业内部工作流程。

第三,就是所有进入社会化媒体的员工,如果都能以“一个形象,一种声音”代表公司去建立消费者人脉,传播品牌,提高品牌美誉度,那企业也就进入了整合营销传播的正轨。

在这几个方面,国外做得比较成功的企业有:戴尔、IBM、百思买等。在传播品牌的同时,利用社会化媒体,他们也都取得了很好的销售业绩。

让更多岗位而不仅仅是营销岗位参与到社会化媒体中去,似乎看起来很美,那为什么国内企业鲜有实施者呢?前段时间和几位企业老大及人力资源负责人都聊过这个事情,原来大家都颇有顾虑,看来无论做什么,还都得考虑国情啊。

大家的对员工参与社会化媒体的顾虑,主要是下面几个:

顾虑一:怕员工被猎头

一位企业研发部负责人说,让开发团队的员工公开身份,参与到社会化媒体,的确可以帮助他们更加深入地理解业务功能及研发需求,但另一方面,这也等于把肥肉挂在屋外等狼叼走。你看看现在研发竞争多厉害?企业间相互挖角都挖成什么样了,整团整团地挖,薪水成倍翻。现在很多有实力的公司,他们的开发团队都不设在总部了,专门找郊区搞封闭开发。研发部就一台机器能连外网,上网还需填申请表呢。这种条件下,你让研发部门的员工进入社会化媒体去听取用户的建议是不现实的。

顾虑二:怕管不住员工这张嘴

有位IT门户网站人力资源经理说,去年在网上挖来一位很有名的博主,本打算利用他的社会化媒体经验帮公司进行推广。结果好景不长,因为此人长期混淆个人与企业的关系,随意在公司博客上发表其与企业理念相背离的个人观点,造成企业对外形象的混乱,在品牌传播过程中,出现了杂音与噪音,导致用户的曲解。最终的结果,只能是一拍两散。

还有一位外贸网站负责人说,他手下有个业内高手,人脉颇广。本来很受器重,后来无意发现,这位高手经常拿公司的内部信息在SNS和QQ群与同行交换情报,搞的公司很被动,最后不得不将他开除了。

顾虑三:怕员工浪费时间

在与我交流过的另外十几家公司中,目前有四分之一屏蔽了开心网,三分之一禁止使用QQ,原因就是员工浪费在这上面的时间太多了。有某公司人力资源负责人对我说,有一次,他加班回家的时候看到有两位员工一直没有走,本来很感动。但后来了解,原来这俩位是因为回家后不方便偷菜,才一直在公司等菜好了收走回家。类似的事情还有很多,总之就是让过多的员工使用社会化媒体,恐怕会浪费时间,又不好控制,搞不好,甚至会干扰公司日常工作。

上面提到的种种顾虑,并非没有道理。但企业家们是否就此否定让更多岗位的员工进入社会化媒体呢?其实也不尽然。几乎我交谈过的所有人,都承认社会化媒体的好处。我理解,他们并不是患得患失,也不想因噎废食,毕竟,社会化媒体营销,是一个新生事务,在很多事情还没有标准答案之前,他们有所顾虑是完全可以理解的。事实是,目前这种情况,正值得有魄力的企业家们去深入思考和积极探索。

已经有很多人清醒地认识到,今天,员工以个人身份参与社会化媒体,是谁也无法阻止的现实,社会化网络媒体,已经毫无疑问地融入到现代人的生活当中。这个时候,公司如何对员工进行疏导并加以利用,比盲目阻止好。在网络如此发达的今天,谁还愿意在一个“禁网”的环境里工作呢?无论你承认与否,人们都已经有了各自业已存在且十分投入的社会化媒体工具,不管是否禁止,员工都会一如既往地使用,就像即使不让上网,员工也会一样跳槽;不让开博客,那就偷偷开个匿名博客好了;不让上QQ,那就用手机上好了,这种猫捉老鼠的游戏只能引起员工的不满,从而引起另一种“跳墙”现象的发生。所以堵不如疏,与其禁止,不如有效利用。开放型企业是未来企业发展的趋势,建立一种适合未来网络文化的企业文化,也许能吸引更多的优秀人才来到你的企业,并使你的企业具有无比强大的凝聚力。

下面给那些想尝试进行社会化媒体营销的企业提几条建议:

1.企业员工使用社会化媒体情况调研。调查企业内部员工使用社会化媒体的种类、工具、使用习惯、参与程度等相关信息,挑选人才,汇聚经验,为企业进入社会化媒体进行营销做准备。人才不一定都在外面找,你企业内部,也许就有社会化媒体上的活跃分子或者高手。

2.建立管理制度。没有制度的约束是不行的。制度的核心,应该是明确公与私的关系,确立对外统一传播口径,对内建立不同岗位间的协作关系,并逐步完善工作流程,达到整合传播的目的。

3.进行内部培训。对参与社会化媒体营销的各部门和岗位,在开始实施前,必须进行严格的培训,尤其是进行企业传播理念方面及客户关系管理方面的培训。之后,培训需日常化,要及时给员工补充新鲜的知识。

4.建立监督机制。设专人对参与社会化媒体营销的员工帐号进行日常的监督和检查,周期性进行数据汇总及报表分析,掌控整个社会化媒体营销的过程,及时对违规人员及不合理的制度进行调整。

5.把握机遇。充分利用企业开展社会化媒体营销的时机,开始有目的的培养符合时代精神的开放型的企业文化,采取迎难而上的战略而不是临阵退缩的战略,积极面对社会化媒体这一新兴事物,建立具有快速适应能力的企业文化及发展战略。

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